被收購派

　　■代表：易迅被雪藏

　　如果不是被業(yè)內(nèi)曝出剛剛完成了工商注冊(cè)名稱、法定代表人,、投資人（股權(quán)）等一系列信息變更,，恐怕很少有人會(huì)想起這個(gè)曾經(jīng)與京東叫板的電商網(wǎng)站了。在被騰訊轉(zhuǎn)手給京東后,，它徹底告別了電商之路,。這一系列信息變更也意味著易迅徹底完成了法律意義上的交割。

　　北京商報(bào)記者登錄易迅網(wǎng)看到，如今網(wǎng)站已大變樣,，甚至連電商網(wǎng)站常規(guī)的商品分類都已消失,，而是改成曬物評(píng)測(cè)、優(yōu)惠導(dǎo)購,、眾測(cè),、發(fā)現(xiàn)資訊、生活記錄等頻道,，主打內(nèi)容,，即便是一些評(píng)測(cè)商品，在易迅中也無法購買,。

　　作為中國最早一批B2C電商網(wǎng)站之一,，上線于2006年的易迅網(wǎng)同樣以3C業(yè)務(wù)起家，并憑借低價(jià),、一日三送等貼身肉搏戰(zhàn)術(shù)長期叫板京東,，并在華東地區(qū)得到認(rèn)可。2010年,，易迅與騰訊達(dá)成合作,，后來被騰訊控股并入騰訊電商體系，通過騰訊QQ等社交軟件為易迅導(dǎo)流,。這一模式也被業(yè)內(nèi)所看好,。不過，2014年,，騰訊入股京東,，并將B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給了京東,，但是易迅沒有進(jìn)入京東體系,，而是和京東形成了“深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系”。

　　正是這樣一個(gè)深度合作關(guān)系拉開了易迅被雪藏的序幕,。易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟在接受媒體采訪時(shí)表示,，易迅和京東的合作模式是求同存異，雙方已把能通過規(guī)?；岣咝б娴牟少?、物流供應(yīng)鏈做了合并，而易迅網(wǎng)自身的長期戰(zhàn)略定位則轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;電商媒體化”,。所謂電商媒體化,，即是在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù)三個(gè)方面之外,，加入內(nèi)容和社群因素,，具體實(shí)踐則包括了產(chǎn)品眾測(cè)和線下活動(dòng)等。

　　堅(jiān)守派

　　■代表：凡客借文化營銷硬挺

　　最多曾背負(fù)十幾億元債務(wù)的凡客如今又挺過來了,。不過,，已是英勇不再,。

　　凡客創(chuàng)始人陳年在日前參加一檔電視節(jié)目時(shí)談及明星周杰倫時(shí)的言論再次把他推到了風(fēng)口浪尖,，極具挑釁意味的言論讓他成為年輕人中的眾矢之的，也讓人想起了這家當(dāng)年炙手可熱的明星企業(yè),。但輿論浪潮來得快散得也快,，好像沒人關(guān)注他這次出山是為了推銷凡客的文藝T恤。

　　眾所周知,，陳年在38歲時(shí)創(chuàng)立凡客品牌,，而后經(jīng)歷了一場(chǎng)過山車式的成功與失敗。2007年凡客創(chuàng)立,，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷,，凡客突然走紅，當(dāng)年?duì)I收突破20個(gè)億,，在全行業(yè)的地位迅速上升,。第二年，凡客開始瘋狂擴(kuò)張,，營業(yè)額目標(biāo)定到60億元,，是上年度的3倍，隨后又繼續(xù)加碼,，調(diào)整到年100億元,。幾個(gè)月內(nèi)，新建廠房和生產(chǎn)線,、數(shù)百新員工入職,、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1.3萬人……至此，小清新的凡客,，在經(jīng)營管理上走形了,。

　　瘋狂的擴(kuò)張也加速了凡客在管理上的失控。公司從估值50億美元到投資人看都不看,，辦公樓從東三環(huán)頂級(jí)辦公樓搬到南五環(huán)外,，員工也從最多時(shí)的1.3萬人到目前的180人。最慘時(shí),，凡客有5000多萬件價(jià)值19億元的庫存積壓,，只能虧本清倉，還有十幾億元負(fù)債,。

　　如今,，還完債務(wù)的凡客再出發(fā)，推出免燙襯衫，發(fā)布文藝T恤,，悟得新管理理念的陳年坦言,，至于說凡客什么時(shí)候倒閉，可能大家還要等很多年,。不過在業(yè)內(nèi)看來,，掉下來的凡客想要重登高峰已是難上加難。

　　改行派

　　■代表：麥考林向健康美業(yè)轉(zhuǎn)型

　　國內(nèi)B2C電商第一股麥考林早已在電商大戰(zhàn)中退到幕后,，如今它又褪下最后一道光環(huán),。今年4月，在中概股回歸浪潮下,，中國“B2C電商第一股”麥考林發(fā)布公告稱,，公司在外流通股將被完全收購，以此完成私有化,，并從納斯達(dá)克退市,。值得一提的是，昔日電商第一股早已摒棄起家的主業(yè),，向健康美業(yè)轉(zhuǎn)型,。

　　在京東、阿里之前,，麥考林曾是國內(nèi)電商領(lǐng)域的弄潮兒,，擁有無數(shù)光環(huán)。創(chuàng)立于1996年的麥考林,，是中國第一家獲得政府批準(zhǔn)從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè),，主要經(jīng)營服裝、首飾,、家居用品,、健康用品等多種商品。憑借當(dāng)時(shí)新穎的郵購目錄,、網(wǎng)站,、門店等多渠道銷售模式，麥考林迅速成為最受中國女性消費(fèi)者歡迎的購物公司,。2010年,，麥考林作為國內(nèi)電商領(lǐng)域的生力軍，成功在美國納斯達(dá)克上市,，成為國內(nèi)B2C電商上市第一股,。不過，麥考林業(yè)績開始大幅下滑,，2013年四季度凈虧損1120萬美元,，全年虧損2660萬美元,。

　　隨后，三胞集團(tuán)旗下商圈網(wǎng)宣布斥資約3900萬美元收購約63.7%的麥考林股份,，并開始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。北京商報(bào)記者如今再次登錄麥考林網(wǎng)站看到，麥考林主要提供美容護(hù)膚,、健康養(yǎng)生兩大品類商品,，昔日服飾等商品早已不見了蹤影。麥考林也在宣傳中稱,，自己為一家引領(lǐng)健康美麗生活方式的企業(yè),。

　　雖然轉(zhuǎn)型難言讓麥考林再次重回巔峰，但也在落寞后找到新的一席之地,。麥考林財(cái)報(bào)顯示， 2014年四季度,，健康美麗生活方式業(yè)務(wù)線凈利已達(dá)180萬美元,，不過由于服飾業(yè)務(wù)巨虧，整體業(yè)績受到影響,。而2015年前三季度,，麥考林實(shí)現(xiàn)凈利313萬美元。

　　消亡派

　　■代表：窩窩團(tuán)上市后失聲

　　歷經(jīng)千險(xiǎn),，窩窩團(tuán)終于在美國納斯達(dá)克成功上市,。雖名為國內(nèi)O2O第一股，但噱頭遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì),，流血上市也讓其付出慘痛代價(jià),。窩窩不僅沒有憑借上市在后來的生活服務(wù)平臺(tái)大戰(zhàn)中取得勝利，而且在后續(xù)的轉(zhuǎn)型中也充滿變數(shù),。

　　作為團(tuán)購市場(chǎng)曾經(jīng)的主力選手,，從2011年，窩窩團(tuán)開始沖擊上市,。歷時(shí)四年,，經(jīng)歷了一系列鬧劇后窩窩團(tuán)終于在2015年完成上市，但上市當(dāng)天僅募集4000萬美元,。上市后不久,，窩窩便發(fā)現(xiàn)本地生活服務(wù)平臺(tái)已成新美大、百度糯米,、新口碑三大巨頭的天下,。

　　此前，窩窩團(tuán)宣布與眾美聯(lián)（香港）投資有限公司達(dá)成合作,，有意布局全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式,，并命名為“眾美窩窩”,。今年6月，窩窩又宣布在納斯達(dá)克全球市場(chǎng)的交易代碼更改為“JMU”,，著力向餐飲酒店行業(yè)B2B電子商務(wù)平臺(tái)方向發(fā)展,。隨后，小南國又發(fā)布公告稱,，將以3.68億港元（約3.11億元人民幣）收購窩窩9.82%的股份,。以互聯(lián)網(wǎng)生活平臺(tái)登陸美國資本市場(chǎng)的窩窩早已在生活服務(wù)領(lǐng)域銷聲匿跡。

　　其實(shí),，在電商大戰(zhàn)浪潮中,，有大量像窩窩一樣沒能在最初深耕的領(lǐng)域謀得一席之地，而更多的則是如過眼云煙般快速消失,，未留下一絲痕跡,。