然而,，仍有個(gè)別崗位,，沒找到合適的人選。任潤厚決定面向全公司,、全社會(huì)招納賢才,。景轉(zhuǎn)平曾在社會(huì)上與人合伙創(chuàng)辦律師事務(wù)所，3月份剛剛調(diào)回潞安,。在5月份的潞安法律處副處長的競聘中,，這位畢業(yè)于中國礦大的女高材生,，以其扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從激烈的競爭中脫穎而出，成功地競聘為法律處副處長,。潞安人對這種公平公開的競聘方式表示心服口服,。
每年，潞安都要選拔一批采煤隊(duì)長到國外學(xué)習(xí)考察,。每個(gè)人大約要花30萬元,。在一般人看來，這成本實(shí)在太高,。然而,，任潤厚卻說：“采煤隊(duì)長出國開闊了視野，學(xué)到了新的技術(shù),，回來之后,，他拼命地干，由此帶來的效益絕對不止30萬元,?！薄螡櫤癫焕⑹情_發(fā)人力資源的高手，戰(zhàn)略家算的是戰(zhàn)略賬,。
人是有惰性的。任潤厚用“狼”激活了潛在的人力資源,。他說：“市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的,。企業(yè)內(nèi)部必須‘引狼入園’，干好了你就是‘狼’,，干不好只有‘喂狼’,。物競天擇，適者生存”,。
“引狼入園”無疑需要勇氣,，但任潤厚更看重實(shí)力?！芭c狼共舞,，變成老虎?！彼Ｍ?，潞安引進(jìn)的是“狼”，而通過與“狼”的合作與競爭,，潞安自己變成沖向國際市場的“虎”,。
在任潤厚看來，政策也是一種資源,。他提出要用好,、用活政策，并引發(fā)出“經(jīng)營政策”的概念，尤其是要經(jīng)營好政策的“黃燈區(qū)”,。
比如說,，公司要上馬一個(gè)項(xiàng)目，就要看這個(gè)項(xiàng)目處于“紅燈區(qū)”,、“綠燈區(qū)”,，還是“黃燈區(qū)”?！瓣J紅燈”肯定是不行的,。在“綠燈區(qū)”的時(shí)候，大家都擠著上,，項(xiàng)目容易過剩,。任潤厚的辦法就是在“黃燈區(qū)”做好準(zhǔn)備，一變“綠燈”便一馬當(dāng)先沖上去,。諸如此類的新思想,，在任潤厚的言談中不勝枚舉。但是如何把握住“綠燈”呢,？對企業(yè)來說,，把握這些機(jī)遇是一種考驗(yàn)。
在任潤厚眼中,，政策還可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,。任潤厚有許多成功經(jīng)營政策的例子，例如,，他爭取到將3.1億的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)增為國家資本金,，這樣使集團(tuán)獲得收益的同時(shí)，還減輕了企業(yè)辦后勤和辦社會(huì)的負(fù)擔(dān),。
任氏“權(quán)力論”
任潤厚還將“權(quán)力”看成一種資源,。任潤厚常說，用別人來完成任務(wù)的藝術(shù)才叫管理,，現(xiàn)代企業(yè)制度必須實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,。
任潤厚在王莊煤礦調(diào)研時(shí),，給他們班子提了個(gè)問題：“如果公司把煤炭銷售權(quán)放給你，再給你一點(diǎn)人事權(quán),，給你點(diǎn)三類物資的采購權(quán),，你能不能每年給公司多交1億元的利潤？”他們測算了一個(gè)星期后找到任潤厚,，表示愿意干,。
任潤厚說：“大家看,，權(quán)力多值錢！當(dāng)然,，放權(quán)的前提是要有利于公司的發(fā)展,。不過，從這件事里大家應(yīng)該明白,，就是要把應(yīng)該回歸的權(quán)力回歸給大家,。”
任潤厚說,，他最不愿做兩種事,，一是管錢，二是管人,。他解釋說：“管理要靠機(jī)制來實(shí)現(xiàn),，不是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意志。什么時(shí)候企業(yè)改到我不能任意指揮了,，沒有什么具體事務(wù)纏身了,，能一心考慮企業(yè)的發(fā)展思路，管理就到位了,?！?/p>
任氏“運(yùn)動(dòng)論”
任潤厚常在各級干部會(huì)議上講一個(gè)自創(chuàng)的理論：自行車?yán)碚摗Ｋf：“企業(yè)的發(fā)展如同騎自行車,，停了要倒,，慢了不穩(wěn)，加速反而平衡,。”
這本是一個(gè)物理現(xiàn)象,，任潤厚卻從中悟出了事物發(fā)展的真諦,，并把它創(chuàng)造性地應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去。自行車?yán)碚摼哂衅毡橐饬x——這其實(shí)是一種動(dòng)態(tài)平衡,。
為了保持企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡,，以任潤厚為首的領(lǐng)導(dǎo)班子像一個(gè)高速前進(jìn)的火車頭，帶領(lǐng)著潞安向前飛跑,。任潤厚提出的建設(shè)“中國潞安”大戰(zhàn)略打破了潞安一些人存在的“小富即安”,、“知足常樂”的靜態(tài)平衡，為潞安注入了澎湃的因子,。
2004年,，潞安提前一年實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)潞安”的目標(biāo)。在原來的目標(biāo)提前達(dá)到的情況下,，任潤厚提出與時(shí)俱進(jìn),，再度修訂目標(biāo),，使企業(yè)繼續(xù)保持加速度發(fā)展。潞安,，一直保持著沖刺的加速度,。潞安正是在這種動(dòng)態(tài)平衡中向“中國潞安”能化大集團(tuán)邁進(jìn)。
一枝一葉總關(guān)情
有道是：“男兒有淚不輕彈,?！?/p>
2000年8月，任潤厚在某礦多種經(jīng)營的修配廠調(diào)研時(shí),，聽說工人的工資每月不足200元,，甚至有的人幾年沒有發(fā)工資。這個(gè)平時(shí)指揮若定,、從容不迫的戰(zhàn)略家紅了眼眶……
如果說,，此事讓他紅了眼眶，那么,，殘疾人的生存狀況則讓他椎心泣血……
2001年春節(jié)前夕,，任潤厚和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起帶著面、油,、錢,，到基層貧困職工家慰問。當(dāng)慰問完一個(gè)因公致殘的貧困職工家,，起身告辭時(shí),，主人飽含熱淚很想站起來相送，但因腿殘,，只能揮舞著手說,，任總再來，領(lǐng)導(dǎo)再來,。在一個(gè)聾啞殘疾人家里,，主人送領(lǐng)導(dǎo)不能說話，咿咿呀呀喊個(gè)不?！?/p>
當(dāng)任潤厚看到這樣的場面,，禁不住潸然淚下……
回去的路上，這些影子在任潤厚的腦海里,，不時(shí)一幕一幕地閃現(xiàn),。他陰沉著臉，一言不發(fā),。他知道,，逢年過節(jié)慰問困難職工，不能從根本上解決問題,！他的心在滴血,。他從殘疾人和他們家人流露的微笑和隱忍的淚痕中,，讀出了苦澀，讀出了眼淚,，讀出了自卑,，讀出了無奈，讀出了渴望,，也讀出了希冀,。
任潤厚的心靈被深深地震撼了。
任潤厚見微知著,，他知道,，自己看到的只是冰山一角。這是一個(gè)被社會(huì)遺忘的角落,，殘疾人的心中,，蘊(yùn)藏著一個(gè)苦難的大海！殘疾人的問題是一個(gè)極難解決的社會(huì)問題,，作為一個(gè)企業(yè),，這些問題甚至可以不管。然而,，任潤厚卻暗下決心,，從根本上解決這個(gè)問題！這個(gè)問題不解決好,，何談建設(shè)和諧社會(huì),！
回到機(jī)關(guān)，他馬上召開緊急會(huì)議,，向大家講述了自己的泣血感受,。他說，扶貧絕不能搞這種形式主義,！扶貧要實(shí)扶,、直扶，要“變輸血為造血”,，徹底解決殘疾人的生存問題！
任潤厚拍板說：“造血,，就要把殘疾青年全部招來,，辦廠子，使他們自立自強(qiáng),。生活不能自理,，不能上班的，坐在家里也要發(fā)生活費(fèi),?！?/p>
造血,，本錢從哪里來？“我們辦廠子,，每年可免交300萬元左右的安置費(fèi),，要把這筆錢全部用來造血！”任潤厚向來是雷厲風(fēng)行,。
“造血,，各基層單位要為‘益民’放行?！比螡櫤駨?qiáng)調(diào),。令行如風(fēng)。立竿見影,，各單位的80多萬元捐款迅速匯到了“益民”賬上,。
于是，一個(gè)叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌了,，123名殘疾青年全部來公司報(bào)到,。益民福利公司使這些殘疾人得到了新生，讓他們重新?lián)P起了生活的風(fēng)帆,。
殘疾員工的婚姻是老大難,。然而，在共同工作的過程中,，愛情在他們的心中悄悄地發(fā)芽,。楊書俊和高紅麗等7對青年相愛了！百忙之中的任潤厚聽說了這個(gè)喜訊,，高興地說：要親自參加他們的婚禮,！
2003年春節(jié)前夕，益民福利公司的7對殘疾員工喜結(jié)良緣,。潞安礦業(yè)集團(tuán)專門為他們舉辦了集體婚禮,。在他們的婚禮上，任潤厚由衷地笑了,！
燦爛的愛情之花,，孕育了豐碩的甜蜜之果，當(dāng)殘疾員工孕育的第一個(gè)孩子降生的時(shí)候,，任潤厚親自給孩子取了名字,。
2002年，潞安礦業(yè)集團(tuán)取消春節(jié)慰問貧困戶,。任潤厚將38戶特困戶和公司相關(guān)部門召集起來開座談會(huì),，讓特困戶講自己有什么困難需要解決。當(dāng)有人提出自己的子女在家待業(yè)時(shí),，任潤厚當(dāng)場拍板,，責(zé)成勞資處3天之內(nèi)把招工手續(xù)送到困難職工家屬手里,。任潤厚說：“今后，要形成一個(gè)例會(huì)制度,，每年召開一次會(huì)議,，逐戶解決困難，把扶貧落到實(shí)處,?！?/p>
2003年以后，潞安礦業(yè)集團(tuán)沒有了貧困戶,。這在潞安的歷史上是第一次,。
益民福利公司墻上曾有一條醒目的標(biāo)語：“安置一個(gè)殘疾人，穩(wěn)定一個(gè)家庭,?！薄胺€(wěn)定”被殘疾員工自發(fā)改成了“救活”。一個(gè)殘疾員工的家人甚至要磕頭表達(dá)感激之情,。聾啞職工劉陳霞在評價(jià)任潤厚時(shí),，在記者的采訪本上這樣寫道：“他關(guān)心我們殘疾人，給我們一個(gè)好工作,，讓我們心里感到家的溫暖,！”
任潤厚用他潤澤厚道之心，拯救了一個(gè)個(gè)掙扎的靈魂,！
得到實(shí)惠的不僅是殘疾人,，潞安人都得到了任潤厚的“厚澤”。
近年來,，任潤厚在工資分配方面擠水分,，將煤炭市場困難時(shí)期為職工空漲的兩級工資補(bǔ)起來，將活化25%的工資補(bǔ)起來,。
近年來,，潞安礦業(yè)集團(tuán)逐年增加工資總額。2004年,，職工工資總額達(dá)到10.86億元,，比上年增加4.18億元，增幅62.58%,；職工人均收入達(dá)到29988元,，比上年增加7985元，超過原定“十五”末期職工生活小康化,、人均收入25000元目標(biāo)近5000元，是2000年的2.1倍,，是潞安歷史上職工得到實(shí)惠最多的一年,。
職工生活質(zhì)量獲得新提高,。2004年，職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金由2003年的人均744元,，增加為人均1063.4元,；“四大保險(xiǎn)”平均增加36.29%。離退休人員每人每月增加了100元統(tǒng)籌外生活補(bǔ)貼,，還增加了200元臨時(shí)性生活補(bǔ)貼,，年終按3000元、1000元,、500元三個(gè)等級,，為離休老干部和退休人員發(fā)放了一次性生活補(bǔ)貼。2004年,，潞安新招員工2704名,。近4年來，潞安累計(jì)招工6257名,，礦區(qū)適齡男青年無待業(yè),，待業(yè)女青年逐步減少。
“檢驗(yàn)我們工作是否到位,，有兩條根本標(biāo)準(zhǔn)：潞安的發(fā)展后勁與實(shí)力是否增強(qiáng),。職工生活質(zhì)量是否提高?！边@是上任伊始,，任潤厚對各級班子和廣大干部提出的衡量政績的標(biāo)準(zhǔn)。他沒有把話語停留在嘴邊,，而是落實(shí)為腳踏實(shí)地的行動(dòng),。而今，中國潞安能化大集團(tuán)雄姿初現(xiàn),，潞安人安居樂業(yè),。一個(gè)和諧、小康的潞安正崛起在太行山下,。
而任潤厚,，潞安5萬礦工的領(lǐng)頭人，以他戰(zhàn)略家的博大贏得潞安人的愛戴和社會(huì)的認(rèn)可,。任潤厚連續(xù)多年獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng),，“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷龝x功勛企業(yè)家,、結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)企業(yè)家,、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、煤炭企業(yè)科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)家、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家,、煤炭企業(yè)科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)等獎(jiǎng)勵(lì)和稱號,。對這些榮譽(yù)，任潤厚看得很淡,，他從未停下跋涉的腳步,。
出生于晉北代縣的任潤厚是晉商的后代。他說,，在很小的時(shí)候,，看到爺爺做生意他非常神往。他至今仍珍藏著爺爺那枚碩大的象征權(quán)力的印章,。也許,，從那時(shí)起，他的心中就被注入了商業(yè)的基因,。
其實(shí),，中國潞安是他兒時(shí)夢的延續(xù)。他的心中醞釀著一個(gè)鯤鵬萬里的夢：把一個(gè)國際化的“中國潞安”帶給山西,，帶給中國,，帶給世界。
他感到一種自信充溢在心中,。因?yàn)樵谒哪_下,，是與天為黨的太行山和正在崛起的博大的土地。也許,，他代表的是縱橫四海五百年,、馳騁歐亞九萬里的晉商的新崛起！
(原載2005年8月6日《中國礦業(yè)報(bào)》一,、二版)記者 屈金星 王俊祿 張武福
