然而，仍有個別崗位，沒找到合適的人選。任潤厚決定面向全公司、全社會招納賢才。景轉(zhuǎn)平曾在社會上與人合伙創(chuàng)辦律師事務所，3月份剛剛調(diào)回潞安。在5月份的潞安法律處副處長的競聘中，這位畢業(yè)于中國礦大的女高材生，以其扎實的理論知識和豐富的社會實踐經(jīng)驗從激烈的競爭中脫穎而出，成功地競聘為法律處副處長。潞安人對這種公平公開的競聘方式表示心服口服。
每年，潞安都要選拔一批采煤隊長到國外學習考察。每個人大約要花30萬元。在一般人看來，這成本實在太高。然而，任潤厚卻說：“采煤隊長出國開闊了視野，學到了新的技術(shù)，回來之后，他拼命地干，由此帶來的效益絕對不止30萬元。”——任潤厚不愧是開發(fā)人力資源的高手，戰(zhàn)略家算的是戰(zhàn)略賬。
人是有惰性的。任潤厚用“狼”激活了潛在的人力資源。他說：“市場經(jīng)濟是殘酷的。企業(yè)內(nèi)部必須‘引狼入園’，干好了你就是‘狼’，干不好只有‘喂狼’。物競天擇，適者生存”。
“引狼入園”無疑需要勇氣，但任潤厚更看重實力。“與狼共舞，變成老虎。”他希望，潞安引進的是“狼”，而通過與“狼”的合作與競爭，潞安自己變成沖向國際市場的“虎”。
在任潤厚看來，政策也是一種資源。他提出要用好、用活政策，并引發(fā)出“經(jīng)營政策”的概念，尤其是要經(jīng)營好政策的“黃燈區(qū)”。
比如說，公司要上馬一個項目，就要看這個項目處于“紅燈區(qū)”、“綠燈區(qū)”，還是“黃燈區(qū)”。“闖紅燈”肯定是不行的。在“綠燈區(qū)”的時候，大家都擠著上，項目容易過剩。任潤厚的辦法就是在“黃燈區(qū)”做好準備，一變“綠燈”便一馬當先沖上去。諸如此類的新思想，在任潤厚的言談中不勝枚舉。但是如何把握住“綠燈”呢？對企業(yè)來說，把握這些機遇是一種考驗。
在任潤厚眼中，政策還可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。任潤厚有許多成功經(jīng)營政策的例子，例如，他爭取到將3.1億的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)增為國家資本金，這樣使集團獲得收益的同時，還減輕了企業(yè)辦后勤和辦社會的負擔。
任氏“權(quán)力論”
任潤厚還將“權(quán)力”看成一種資源。任潤厚常說，用別人來完成任務的藝術(shù)才叫管理，現(xiàn)代企業(yè)制度必須實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一。
任潤厚在王莊煤礦調(diào)研時，給他們班子提了個問題：“如果公司把煤炭銷售權(quán)放給你，再給你一點人事權(quán)，給你點三類物資的采購權(quán)，你能不能每年給公司多交1億元的利潤？”他們測算了一個星期后找到任潤厚，表示愿意干。
任潤厚說：“大家看，權(quán)力多值錢！當然，放權(quán)的前提是要有利于公司的發(fā)展。不過，從這件事里大家應該明白，就是要把應該回歸的權(quán)力回歸給大家。”
任潤厚說，他最不愿做兩種事，一是管錢，二是管人。他解釋說：“管理要靠機制來實現(xiàn)，不是領導人的個人意志。什么時候企業(yè)改到我不能任意指揮了，沒有什么具體事務纏身了，能一心考慮企業(yè)的發(fā)展思路，管理就到位了。”
任氏“運動論”
任潤厚常在各級干部會議上講一個自創(chuàng)的理論：自行車理論。他說：“企業(yè)的發(fā)展如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩(wěn)，加速反而平衡。”
這本是一個物理現(xiàn)象，任潤厚卻從中悟出了事物發(fā)展的真諦，并把它創(chuàng)造性地應用到企業(yè)的發(fā)展中去。自行車理論具有普遍意義——這其實是一種動態(tài)平衡。
為了保持企業(yè)的動態(tài)平衡，以任潤厚為首的領導班子像一個高速前進的火車頭，帶領著潞安向前飛跑。任潤厚提出的建設“中國潞安”大戰(zhàn)略打破了潞安一些人存在的“小富即安”、“知足常樂”的靜態(tài)平衡，為潞安注入了澎湃的因子。
2004年，潞安提前一年實現(xiàn)了“再造一個潞安”的目標。在原來的目標提前達到的情況下，任潤厚提出與時俱進，再度修訂目標，使企業(yè)繼續(xù)保持加速度發(fā)展。潞安，一直保持著沖刺的加速度。潞安正是在這種動態(tài)平衡中向“中國潞安”能化大集團邁進。
一枝一葉總關(guān)情
有道是：“男兒有淚不輕彈。”
2000年8月，任潤厚在某礦多種經(jīng)營的修配廠調(diào)研時，聽說工人的工資每月不足200元，甚至有的人幾年沒有發(fā)工資。這個平時指揮若定、從容不迫的戰(zhàn)略家紅了眼眶……
如果說，此事讓他紅了眼眶，那么，殘疾人的生存狀況則讓他椎心泣血……
2001年春節(jié)前夕，任潤厚和有關(guān)領導一起帶著面、油、錢，到基層貧困職工家慰問。當慰問完一個因公致殘的貧困職工家，起身告辭時，主人飽含熱淚很想站起來相送，但因腿殘，只能揮舞著手說，任總再來，領導再來。在一個聾啞殘疾人家里，主人送領導不能說話，咿咿呀呀喊個不停……
當任潤厚看到這樣的場面，禁不住潸然淚下……
回去的路上，這些影子在任潤厚的腦海里，不時一幕一幕地閃現(xiàn)。他陰沉著臉，一言不發(fā)。他知道，逢年過節(jié)慰問困難職工，不能從根本上解決問題！他的心在滴血。他從殘疾人和他們家人流露的微笑和隱忍的淚痕中，讀出了苦澀，讀出了眼淚，讀出了自卑，讀出了無奈，讀出了渴望，也讀出了希冀。
任潤厚的心靈被深深地震撼了。
任潤厚見微知著，他知道，自己看到的只是冰山一角。這是一個被社會遺忘的角落，殘疾人的心中，蘊藏著一個苦難的大海！殘疾人的問題是一個極難解決的社會問題，作為一個企業(yè)，這些問題甚至可以不管。然而，任潤厚卻暗下決心，從根本上解決這個問題！這個問題不解決好，何談建設和諧社會！
回到機關(guān)，他馬上召開緊急會議，向大家講述了自己的泣血感受。他說，扶貧絕不能搞這種形式主義！扶貧要實扶、直扶，要“變輸血為造血”，徹底解決殘疾人的生存問題！
任潤厚拍板說：“造血，就要把殘疾青年全部招來，辦廠子，使他們自立自強。生活不能自理，不能上班的，坐在家里也要發(fā)生活費。”
造血，本錢從哪里來？“我們辦廠子，每年可免交300萬元左右的安置費，要把這筆錢全部用來造血！”任潤厚向來是雷厲風行。
“造血，各基層單位要為‘益民’放行。”任潤厚強調(diào)。令行如風。立竿見影，各單位的80多萬元捐款迅速匯到了“益民”賬上。
于是，一個叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌了，123名殘疾青年全部來公司報到。益民福利公司使這些殘疾人得到了新生，讓他們重新?lián)P起了生活的風帆。
殘疾員工的婚姻是老大難。然而，在共同工作的過程中，愛情在他們的心中悄悄地發(fā)芽。楊書俊和高紅麗等7對青年相愛了！百忙之中的任潤厚聽說了這個喜訊，高興地說：要親自參加他們的婚禮！
2003年春節(jié)前夕，益民福利公司的7對殘疾員工喜結(jié)良緣。潞安礦業(yè)集團專門為他們舉辦了集體婚禮。在他們的婚禮上，任潤厚由衷地笑了！
燦爛的愛情之花，孕育了豐碩的甜蜜之果，當殘疾員工孕育的第一個孩子降生的時候，任潤厚親自給孩子取了名字。
2002年，潞安礦業(yè)集團取消春節(jié)慰問貧困戶。任潤厚將38戶特困戶和公司相關(guān)部門召集起來開座談會，讓特困戶講自己有什么困難需要解決。當有人提出自己的子女在家待業(yè)時，任潤厚當場拍板，責成勞資處3天之內(nèi)把招工手續(xù)送到困難職工家屬手里。任潤厚說：“今后，要形成一個例會制度，每年召開一次會議，逐戶解決困難，把扶貧落到實處。”
2003年以后，潞安礦業(yè)集團沒有了貧困戶。這在潞安的歷史上是第一次。
益民福利公司墻上曾有一條醒目的標語：“安置一個殘疾人，穩(wěn)定一個家庭。”“穩(wěn)定”被殘疾員工自發(fā)改成了“救活”。一個殘疾員工的家人甚至要磕頭表達感激之情。聾啞職工劉陳霞在評價任潤厚時，在記者的采訪本上這樣寫道：“他關(guān)心我們殘疾人，給我們一個好工作，讓我們心里感到家的溫暖！”
任潤厚用他潤澤厚道之心，拯救了一個個掙扎的靈魂！
得到實惠的不僅是殘疾人，潞安人都得到了任潤厚的“厚澤”。
近年來，任潤厚在工資分配方面擠水分，將煤炭市場困難時期為職工空漲的兩級工資補起來，將活化25%的工資補起來。
近年來，潞安礦業(yè)集團逐年增加工資總額。2004年，職工工資總額達到10.86億元，比上年增加4.18億元，增幅62.58%；職工人均收入達到29988元，比上年增加7985元，超過原定“十五”末期職工生活小康化、人均收入25000元目標近5000元，是2000年的2.1倍，是潞安歷史上職工得到實惠最多的一年。
職工生活質(zhì)量獲得新提高。2004年，職工補充養(yǎng)老保險金由2003年的人均744元，增加為人均1063.4元；“四大保險”平均增加36.29%。離退休人員每人每月增加了100元統(tǒng)籌外生活補貼，還增加了200元臨時性生活補貼，年終按3000元、1000元、500元三個等級，為離休老干部和退休人員發(fā)放了一次性生活補貼。2004年，潞安新招員工2704名。近4年來，潞安累計招工6257名，礦區(qū)適齡男青年無待業(yè)，待業(yè)女青年逐步減少。
“檢驗我們工作是否到位，有兩條根本標準：潞安的發(fā)展后勁與實力是否增強。職工生活質(zhì)量是否提高。”這是上任伊始，任潤厚對各級班子和廣大干部提出的衡量政績的標準。他沒有把話語停留在嘴邊，而是落實為腳踏實地的行動。而今，中國潞安能化大集團雄姿初現(xiàn)，潞安人安居樂業(yè)。一個和諧、小康的潞安正崛起在太行山下。
而任潤厚，潞安5萬礦工的領頭人，以他戰(zhàn)略家的博大贏得潞安人的愛戴和社會的認可。任潤厚連續(xù)多年獲得科技進步獎，“五一”勞動獎章、三晉功勛企業(yè)家、結(jié)構(gòu)調(diào)整先進企業(yè)家、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、煤炭企業(yè)科技進步突出貢獻先進企業(yè)家、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、煤炭企業(yè)科技進步突出貢獻等獎勵和稱號。對這些榮譽，任潤厚看得很淡，他從未停下跋涉的腳步。
出生于晉北代縣的任潤厚是晉商的后代。他說，在很小的時候，看到爺爺做生意他非常神往。他至今仍珍藏著爺爺那枚碩大的象征權(quán)力的印章。也許，從那時起，他的心中就被注入了商業(yè)的基因。
其實，中國潞安是他兒時夢的延續(xù)。他的心中醞釀著一個鯤鵬萬里的夢：把一個國際化的“中國潞安”帶給山西，帶給中國，帶給世界。
他感到一種自信充溢在心中。因為在他的腳下，是與天為黨的太行山和正在崛起的博大的土地。也許，他代表的是縱橫四海五百年、馳騁歐亞九萬里的晉商的新崛起！
(原載2005年8月6日《中國礦業(yè)報》一、二版)記者 屈金星 王俊祿 張武福
