其后，任潤厚戰(zhàn)略的大手伸向更廣闊的空間搜索資源,。2004年以來,，潞安礦業(yè)集團(tuán)先后與臨汾、呂梁等地區(qū)的市,、縣政府達(dá)成合作意向：由潞安整合資源,，開發(fā)大礦。
以強(qiáng)大的資源,、人才,、技術(shù)為支撐，潞安縱橫捭闔,，氣勢如虹,。2001年10月，潞安開工建設(shè)了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬噸/年,、具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的屯留煤礦,，2005年下半年即可建成出煤。
2003年,，潞安與美國亞美大陸公司達(dá)成合作開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬噸/年,，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)800萬噸/年的高河礦井的協(xié)議。日前,，該礦井已動工建設(shè),。
2005年，潞安再出大手筆,，設(shè)計(jì)能力1500萬噸的古城煤礦,、設(shè)計(jì)能力1000萬噸的漳村礦接替井和設(shè)計(jì)能力400萬噸的慈林山礦接替井開始籌建。
2005年,，潞安煤炭產(chǎn)能將突破3000萬噸,。
“手中有糧，心里不慌,?！闭勑︼L(fēng)生間，任潤厚實(shí)現(xiàn)了資源的整合，企業(yè)發(fā)展后勁充足,?！笆晃濉逼陂g，潞安煤炭年產(chǎn)量將達(dá)6500萬噸～8600萬噸,?！笆濉逼陂g，潞安煤炭年產(chǎn)量將突破一億噸,。
且放“白鹿”天地間
戰(zhàn)略家要胸懷未來,。任潤厚深知，煤炭資源遲早有采完的一天,。所以,，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)至關(guān)重要。煤基多聯(lián)產(chǎn)是潞安未來的經(jīng)濟(jì)支柱,。因?yàn)槠渲塾谖磥?，故而任潤厚將其稱為“長頸鹿”業(yè)務(wù)。
任潤厚初來的時(shí)候,，多種經(jīng)營慘淡度日,。當(dāng)時(shí)，多種經(jīng)營資產(chǎn)總額5.6億元,，負(fù)債3.4億元,。數(shù)十個(gè)大大小小的多種經(jīng)營單位中，停產(chǎn),、半停產(chǎn)的占2／3,。多種經(jīng)營銷售收入2.8億元，年虧損1100多萬元,，“長頸鹿”病得又瘦又小,。
任潤厚陷入了沉思,。
2000年12月26日,，任潤厚在會上對多種經(jīng)營做如是定位：20世紀(jì)看主業(yè)，21世紀(jì)看多經(jīng),。他做出了如下戰(zhàn)略決策：“十五”期間,，潞安要貫徹以煤為主，多種經(jīng)營的方針,，形成煤與多種經(jīng)營各占半壁河山的戰(zhàn)略格局,。他還提出了“—年扭虧，兩年奠基,，三年見效,，五年騰飛”的目標(biāo)。
任潤厚深知，僅靠賣原煤利潤是有限的,，必須將煤炭吃干榨凈,，這既是充分利用有限資源的需要，又是實(shí)現(xiàn)效益最大化的需要,。于是,，他提出“立足煤，發(fā)展煤,，超越煤”的發(fā)展思路,。為了最大限度地榨取煤炭的利潤，他提出把煤炭產(chǎn)業(yè)鏈拉長加粗,，形成“煤—焦—化”,、“煤—電—化”兩條主線。
在這方面,，任潤厚屢有驚人之筆,。
近兩年，潞安開工建設(shè)了兩個(gè)2×13.5萬千瓦電廠項(xiàng)目,。目前,，潞安正與外方合建4×60萬千瓦的大型火電廠項(xiàng)目?！笆晃濉背跗?，潞安將形成裝機(jī)容量100萬千瓦以上的電力規(guī)模?！笆晃濉逼陂g,，潞安裝機(jī)容量達(dá)300萬千瓦，年銷售收入達(dá)到60億元,。
與此同時(shí),，任潤厚提出：上馬“煤—油—化”產(chǎn)業(yè)鏈，向煤變油產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,！ 2004年,，潞安完成了年產(chǎn)520萬噸油當(dāng)量潞安煤間接液化項(xiàng)目預(yù)可研。目前,，潞安從強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出,，拿到了擁有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的煤基合成油示范廠建設(shè)項(xiàng)目。
任潤厚用他充滿魔力的大手,，將烏金噴涌的潞安轉(zhuǎn)化為電光璀璨的潞安,，轉(zhuǎn)化成油流滾滾的潞安。
安得跨海騎長鯨
2000年8月8日,，潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司掛牌,，這標(biāo)志著潞安礦業(yè)集團(tuán)完成了現(xiàn)代化企業(yè)制度改革
任潤厚說：“要建設(shè)‘中國潞安’能化大集團(tuán)，必須搞資本運(yùn)營，挺進(jìn)資本市場”,。
資本運(yùn)營風(fēng)高浪險(xiǎn),，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)同在。資本運(yùn)營是成長型企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要途徑,。吞食魚蝦,，成就巨鯨——任潤厚將其形象地稱為“巨鯨”業(yè)務(wù)。
安得跨海騎長鯨,。對于極具挑戰(zhàn)精神的戰(zhàn)略家任潤厚來說,，最快意的莫過于“巨鯨戲海，資本爭霸”,。
2001年春,，潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司作為發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局,、寶鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司,、日照港務(wù)局、天脊化工集團(tuán)等單位,，組成“山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司”,。
這個(gè)“芳名”是任潤厚精心設(shè)計(jì)策劃的。任潤厚解釋說：“‘山西潞安’體現(xiàn)了大集團(tuán)形象,，‘環(huán)?！w現(xiàn)了戰(zhàn)略形象、品牌形象,、可持續(xù)發(fā)展的形象,；‘能源開發(fā)’體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品系列化,。這里面包含了濃厚的公關(guān)文化,。”事實(shí)上,，任潤厚在不經(jīng)意間整合了品牌,，成功地進(jìn)行了一次品牌運(yùn)營。
在股份公司籌建過程中,，任潤厚再次用神來之筆,，“化腐朽為神奇”,。
一是將股份公司在長治高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊,。這樣一來，可比照享受國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的減免稅收等優(yōu)惠政策,。
二是在股份公司成立籌備過程中,，爭取到了山西省政府企業(yè)股權(quán)和土地授權(quán)經(jīng)營政策。無疑，這又是任潤厚經(jīng)營政策資源的一個(gè)精彩案例,。
談到股改上市的意義,，任潤厚說，首先在于融資,。
融資之后干什么,？任潤厚說，是為了資本運(yùn)營,，低成本擴(kuò)張,，為建設(shè)“中國潞安”服務(wù)。但是,，上市不僅僅是為了融資,，更重要的是要樹立潞安在資本市場、在股民心中的良好形象,。
在一次會議上,，他斬釘截鐵地說：“股改上市就是把企業(yè)推上了一條‘不歸路’，開弓沒有回頭箭,，我們只能把潞安搞好,，絕無退路?！?/p>
2001年7月23日,，山西潞安環(huán)保能源股份有限公司掛牌。
2002年,，潞安環(huán)能公司召開首次股東大會,，按每股8%的利率進(jìn)行了紅利分配。
2004年6月22日,，股份公司通過中國證監(jiān)會預(yù)審,。
2005年，股份公司上市如箭在弦上,，蓄勢待發(fā),。
遼闊的資本市場，正期待著太行山下這只黑駿馬,。任潤厚——這個(gè)時(shí)代的騎手,，正策馬揚(yáng)鞭，縱橫莽原,。
獨(dú)到解析新三論
在三大戰(zhàn)役中,，任潤厚高招迭出。他用新理論打造“中國潞安”,。記者將其概括為“任氏新三論”：“任氏資源論”,、“任氏權(quán)力論”,、“任氏運(yùn)動論”。
任氏“資源論”
何謂資源,？在任潤厚看來,，除了煤炭資源之外，舉凡人力,、政策,、權(quán)力等都是資源。企業(yè)家就是要充分激活,、調(diào)動各種資源,，發(fā)展企業(yè)。
人是最寶貴的,。任潤厚首先激活了人力資源,。2004年，任潤厚安排人事部門從全國招聘500名大中專畢業(yè)生,。2005年,，任潤厚再出大手筆，安排人事處從全國招聘600多名大學(xué)本科生,。據(jù)人事部門介紹,，這在全國煤炭企業(yè)絕無僅有。按任潤厚的戰(zhàn)略意圖,，這是為潞安的未來大發(fā)展儲備人才資源——戰(zhàn)略家著眼的是未來,。
一大批千里馬從百里煤海脫穎而出，數(shù)千名大學(xué)生將理想放飛在了潞安這片火熱的土地上,。和許多礦業(yè)企業(yè)人才青黃不接相比,，潞安臥虎藏龍。
潞安突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，需要大量的干部,。由于種種原因，潞安的干部多年沒有動,，造成缺員嚴(yán)重,。任潤厚深知，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利,。2005年,，潞安礦業(yè)集團(tuán)先后兩次對干部進(jìn)行了調(diào)整。
他們先為八大煤礦配齊了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。一時(shí)間,，八大煤礦龍騰虎躍，蛟騰鳳起,，一片勃然生機(jī),。
