上個世紀90年代后期,，潞安曾一度失去了龍頭地位,，陷入“霜重鼓寒聲不起”的境地。
趕到潞安,，映入任潤厚眼簾的是辦公樓前那尊后羿射日的雕像。雕像見證了潞安的輝煌：英雄單膝跪地,，面朝蒼穹，神色堅毅,，彎弓滿盈,，揮灑著戰(zhàn)斗的豪邁！
然而,，此時的潞安已今非昔比,。任潤厚看到：后羿裸露的臂膀上覆滿了灰塵，殘陽的余暉給雕像鍍上了一層血色的悲壯,。不知這血色悲壯是否會因任潤厚的到來而轉化為緋紅的晨曦,。
沒有調查就沒有發(fā)言權,。初到潞安，任潤厚立刻投入了深入的調研,。
在人們充滿期待的目光里,，任潤厚不顧酷日當空,，風塵勞碌,，走遍了公司大大小小的單位,。他深入一線，腳步隨巷道延伸,；他走家串戶，心靈同群眾交匯,；他廣開言路，觀念與職工對接,。
心事浩茫連廣宇,。深入的調研之后是冷峻的思索,。
任潤厚以一個戰(zhàn)略家特有的眼光,，站在世界經濟發(fā)展的角度，對潞安的發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析：能源已經成為世界上重要的戰(zhàn)略資源,，能源競爭的主要體現(xiàn)是大集團的競爭,。僅就煤炭而言,，國際上數家煤炭企業(yè)年產煤炭超億噸,；國內煤炭企業(yè)，如神華,、兗礦等大型煤炭企業(yè)群雄并起。所以,，只有做大做強,，才能爭得話語權,，才能有實力謀求更大的發(fā)展,。
相比之下,，潞安遠遠落后了：在全國煤炭大企業(yè)中，甚至被淡出前10名,。潞安必須要奮起直追！潞安必須要打造成一艘“航空母艦”,！
沉默醞釀著爆發(fā),，吶喊震撼為磅礴的驚雷,。就在2000年8月集團公司的一次大會上，任潤厚給他心目中未來的潞安起了一個新名字：中國潞安,！
這是一個讓所有潞安人熱血沸騰的名字！任潤厚,，以他戰(zhàn)略家的豪邁,，喚醒了潞安人的光榮與夢想,！以他后羿一樣的勇敢和無畏,，重燃潞安人曾經湮滅的創(chuàng)業(yè)激情,！
要知道，以前的潞安,，曾經是執(zhí)中國煤炭工業(yè)牛耳的潞安,！是曾經引領過國際采礦業(yè)風騷的潞安！
任潤厚深知,，英雄的潞安人心中蘊藏著一座活火山,。由于種種原因，這座火山一度沉默了,。但火山的內部依然涌動著滾燙的巖漿,，時刻醞釀著新的噴發(fā)！要想激活潞安這盤棋,，必須先激活潞安人心中的火山,。
凌云健筆意縱橫。任潤厚以如椽大筆,，描繪了這樣一幅藍圖：中國潞安將成為在中國乃至世界工商企業(yè)中具有一定地位和影響的礦業(yè)集團,！
任潤厚用他的戰(zhàn)略的大手揭開了中國潞安嶄新的一頁，潞安從此進入了任潤厚時代,。
然而,，并不是所有人都對“中國潞安”大戰(zhàn)略表示認同,。堅信者有之，觀望者有之,，懷疑者亦有之,。
任潤厚深知，統(tǒng)一行動就要先統(tǒng)一思想,。為此,，2001年6月18日，潞安礦業(yè)集團在全公司掀起了一場“轉變思想觀念,，建設‘中國潞安’”大討論,。
破除工廠制，設立公司制,；破除計劃模式,，建立市場模式；破除“小富即安”思想,，樹立“發(fā)展才是硬道理”理念……
大討論猶如一場春風,，解凍了思想的堅冰；建設“中國潞安”戰(zhàn)略逐步滲透到了潞安人的思想中,?！爸袊喊病狈路鹨粋€磁場，將潞安人緊緊凝聚在一起,。5萬英雄的潞安人在董事長任潤厚的帶領下,，開始了新的征程。
此刻,，最能形容任潤厚心情的,，莫如毛澤東的詩句：“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。”
任潤厚將建設“中國潞安”大戰(zhàn)略分成三步實施：第一階段的目標就是“十五”再造一個潞安,，其主要內容是實現(xiàn)產量等6個翻番,。
在任潤厚的帶領下，潞安一路高歌猛進,，將理想中的藍圖變成現(xiàn)實,。2004年，潞安高標準,、大面積地超額完成“再造一個潞安”的計劃,。
征塵未洗，再跨戰(zhàn)馬,。2004年9月7日,，任潤厚在集團工作會議上,，豪邁地指出：“全面開啟‘中國潞安’能化大集團建設新紀元！”
2005年5月,，在集團公司二屆一次職代會上,，任潤厚明確提出中國潞安第二、第三階段目標,。第二階段的戰(zhàn)略目標是,，從2005年到2010年，用6年的時間建成中國潞安能化大集團,。第三階段的戰(zhàn)略目標是,，在“十二五”期間建成“中國潞安”。
任潤厚說,，中國潞安能化大集團的產業(yè)發(fā)展思路是：立足煤,、延伸煤、超越煤,，以煤為基礎,，拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化兩條主產業(yè)鏈,，積極開發(fā)煤—油—化第三條主產業(yè)鏈,，建設具有強大競爭力的潞安能化大集團。
任潤厚勾勒的“中國潞安”能化大集團的藍圖氣勢恢弘,?！笆晃濉逼陂g，煤炭年產量要達到6500萬噸～8600萬噸,，銷售收入150億元,；電力達到300萬千瓦裝機容量，年銷售收入60億元,；電化產業(yè)年銷售收入50億元～60億元,；焦化產業(yè)形成銷售收入50億元；油化產業(yè)形成銷售收入150億元,。
市場不可能不存在風險,。任潤厚說，考慮不可預見因素,，保守估計,，“十一五”期間潞安年總銷售收入200億元以上。
條條道路通羅馬,，幾條道路通“能化”,？任潤厚強調，建設“中國潞安”能化大集團,，要堅定不移地走好五條發(fā)展道路：一是特色和優(yōu)勢經濟道路,；二是循環(huán)和“綠色”經濟道路,；三是園區(qū)和集群經濟道路；四是知識經濟和集約經濟道路,；五是股份和混合經濟道路,。通過走好這五條道路，把潞安真正建設成以人為本,，全面,、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的新型能化企業(yè),。
會上,，任潤厚再次喊出了豪壯誓言：在21世紀的今天，英雄的潞安人一定能夠以更加昂揚的姿態(tài),，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻,，創(chuàng)造出無愧于這片熱土的新輝煌！
這是熱血掀起的沖擊波,！這是精神凝成的磁場,！
氣勢恢弘三戰(zhàn)役
戰(zhàn)略如果停在紙上，無疑是空中樓閣,。任潤厚卻—步步將戰(zhàn)略藍圖化作現(xiàn)實,。他戰(zhàn)略家的風采更體現(xiàn)在實戰(zhàn)中?？扇牲c的是,，他運籌帷幄，指揮了氣勢如虹的三場戰(zhàn)役,。
揚鞭奮蹄催“金?！?/p>
煤炭產業(yè)是潞安的主業(yè)，潞安的煤炭產業(yè)健壯如“黑?！?。烏金滾滾，利潤滾滾,。任潤厚將煤炭主業(yè)戲稱為“金?！睒I(yè)務,。
任潤厚深知,，和億噸級的煤炭基地相比，潞安煤炭產量過小,，“金?！鄙燥@弱小,；和許多資源豐厚的能源巨頭相比,，潞安“金?！笔沉峡皯n。
“養(yǎng)壯金?！憋@然要開疆擴土,。任潤厚提出，要儲備100年以上的煤炭戰(zhàn)略資源支撐“中國潞安”大集團建設,。
任潤厚首先較好地解決了外部單位爭搶資源的問題,，劃定后備資源，使潞安礦區(qū)的煤炭可采儲量達到70億噸,。
任潤厚隨之將戰(zhàn)略眼光移向潞安礦區(qū)礦井之外,，提出利用潞安的技術、人才,、管理等優(yōu)勢,，對小煤礦進行收編，整合資源,，改造技術,，以實現(xiàn)多贏。
長治市政府對此十分支持,。他們專門出臺政策：長治市每一個產煤縣9萬噸以上的煤礦都要逐步吸納到潞安,。潞安大家庭“人丁興旺”。
潞安首先與長治市政府達成協(xié)議,，將慈林山煤業(yè)公司整合到旗下,，并由此整合了司馬井田。目前,，年產300萬噸的司馬新井已建成出煤,。
潞安還申辦了高河、古城,、鮑鎮(zhèn)等井田的探礦權,，以此來加緊實施煤炭資源的擴張戰(zhàn)略和接續(xù)礦井的建設。
戰(zhàn)果頗豐,，但任潤厚并未滿足,。2003年3月，潞安以并購年產20萬噸的寧武縣陳家半溝煤礦為契機,，整合了當地的煤炭資源,；之后，潞安按照先期60萬噸,，后期200萬噸的年生產能力,，對其進行了改擴建。
