上個世紀90年代后期，潞安曾一度失去了龍頭地位，陷入“霜重鼓寒聲不起”的境地。
趕到潞安，映入任潤厚眼簾的是辦公樓前那尊后羿射日的雕像。雕像見證了潞安的輝煌：英雄單膝跪地，面朝蒼穹，神色堅毅，彎弓滿盈，揮灑著戰(zhàn)斗的豪邁！
然而，此時的潞安已今非昔比。任潤厚看到：后羿裸露的臂膀上覆滿了灰塵，殘陽的余暉給雕像鍍上了一層血色的悲壯。不知這血色悲壯是否會因任潤厚的到來而轉(zhuǎn)化為緋紅的晨曦。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。初到潞安，任潤厚立刻投入了深入的調(diào)研。
在人們充滿期待的目光里，任潤厚不顧酷日當空，風塵勞碌，走遍了公司大大小小的單位。他深入一線，腳步隨巷道延伸；他走家串戶，心靈同群眾交匯；他廣開言路，觀念與職工對接。
心事浩茫連廣宇。深入的調(diào)研之后是冷峻的思索。
任潤厚以一個戰(zhàn)略家特有的眼光，站在世界經(jīng)濟發(fā)展的角度，對潞安的發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析：能源已經(jīng)成為世界上重要的戰(zhàn)略資源，能源競爭的主要體現(xiàn)是大集團的競爭。僅就煤炭而言，國際上數(shù)家煤炭企業(yè)年產(chǎn)煤炭超億噸；國內(nèi)煤炭企業(yè)，如神華、兗礦等大型煤炭企業(yè)群雄并起。所以，只有做大做強，才能爭得話語權(quán)，才能有實力謀求更大的發(fā)展。
相比之下，潞安遠遠落后了：在全國煤炭大企業(yè)中，甚至被淡出前10名。潞安必須要奮起直追！潞安必須要打造成一艘“航空母艦”！
沉默醞釀著爆發(fā)，吶喊震撼為磅礴的驚雷。就在2000年8月集團公司的一次大會上，任潤厚給他心目中未來的潞安起了一個新名字：中國潞安！
這是一個讓所有潞安人熱血沸騰的名字！任潤厚，以他戰(zhàn)略家的豪邁，喚醒了潞安人的光榮與夢想！以他后羿一樣的勇敢和無畏，重燃潞安人曾經(jīng)湮滅的創(chuàng)業(yè)激情！
要知道，以前的潞安，曾經(jīng)是執(zhí)中國煤炭工業(yè)牛耳的潞安！是曾經(jīng)引領(lǐng)過國際采礦業(yè)風騷的潞安！
任潤厚深知，英雄的潞安人心中蘊藏著一座活火山。由于種種原因，這座火山一度沉默了。但火山的內(nèi)部依然涌動著滾燙的巖漿，時刻醞釀著新的噴發(fā)！要想激活潞安這盤棋，必須先激活潞安人心中的火山。
凌云健筆意縱橫。任潤厚以如椽大筆，描繪了這樣一幅藍圖：中國潞安將成為在中國乃至世界工商企業(yè)中具有一定地位和影響的礦業(yè)集團！
任潤厚用他的戰(zhàn)略的大手揭開了中國潞安嶄新的一頁，潞安從此進入了任潤厚時代。
然而，并不是所有人都對“中國潞安”大戰(zhàn)略表示認同。堅信者有之，觀望者有之，懷疑者亦有之。
任潤厚深知，統(tǒng)一行動就要先統(tǒng)一思想。為此，2001年6月18日，潞安礦業(yè)集團在全公司掀起了一場“轉(zhuǎn)變思想觀念，建設(shè)‘中國潞安’”大討論。
破除工廠制，設(shè)立公司制；破除計劃模式，建立市場模式；破除“小富即安”思想，樹立“發(fā)展才是硬道理”理念……
大討論猶如一場春風，解凍了思想的堅冰；建設(shè)“中國潞安”戰(zhàn)略逐步滲透到了潞安人的思想中。“中國潞安”仿佛一個磁場，將潞安人緊緊凝聚在一起。5萬英雄的潞安人在董事長任潤厚的帶領(lǐng)下，開始了新的征程。
此刻，最能形容任潤厚心情的，莫如毛澤東的詩句：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”
任潤厚將建設(shè)“中國潞安”大戰(zhàn)略分成三步實施：第一階段的目標就是“十五”再造一個潞安，其主要內(nèi)容是實現(xiàn)產(chǎn)量等6個翻番。
在任潤厚的帶領(lǐng)下，潞安一路高歌猛進，將理想中的藍圖變成現(xiàn)實。2004年，潞安高標準、大面積地超額完成“再造一個潞安”的計劃。
征塵未洗，再跨戰(zhàn)馬。2004年9月7日，任潤厚在集團工作會議上，豪邁地指出：“全面開啟‘中國潞安’能化大集團建設(shè)新紀元！”
2005年5月，在集團公司二屆一次職代會上，任潤厚明確提出中國潞安第二、第三階段目標。第二階段的戰(zhàn)略目標是，從2005年到2010年，用6年的時間建成中國潞安能化大集團。第三階段的戰(zhàn)略目標是，在“十二五”期間建成“中國潞安”。
任潤厚說，中國潞安能化大集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是：立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎(chǔ)，拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)煤—油—化第三條主產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)具有強大競爭力的潞安能化大集團。
任潤厚勾勒的“中國潞安”能化大集團的藍圖氣勢恢弘。“十一五”期間，煤炭年產(chǎn)量要達到6500萬噸～8600萬噸，銷售收入150億元；電力達到300萬千瓦裝機容量，年銷售收入60億元；電化產(chǎn)業(yè)年銷售收入50億元～60億元；焦化產(chǎn)業(yè)形成銷售收入50億元；油化產(chǎn)業(yè)形成銷售收入150億元。
市場不可能不存在風險。任潤厚說，考慮不可預見因素，保守估計，“十一五”期間潞安年總銷售收入200億元以上。
條條道路通羅馬，幾條道路通“能化”？任潤厚強調(diào)，建設(shè)“中國潞安”能化大集團，要堅定不移地走好五條發(fā)展道路：一是特色和優(yōu)勢經(jīng)濟道路；二是循環(huán)和“綠色”經(jīng)濟道路；三是園區(qū)和集群經(jīng)濟道路；四是知識經(jīng)濟和集約經(jīng)濟道路；五是股份和混合經(jīng)濟道路。通過走好這五條道路，把潞安真正建設(shè)成以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新型能化企業(yè)。
會上，任潤厚再次喊出了豪壯誓言：在21世紀的今天，英雄的潞安人一定能夠以更加昂揚的姿態(tài)，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，創(chuàng)造出無愧于這片熱土的新輝煌！
這是熱血掀起的沖擊波！這是精神凝成的磁場！
氣勢恢弘三戰(zhàn)役
戰(zhàn)略如果停在紙上，無疑是空中樓閣。任潤厚卻—步步將戰(zhàn)略藍圖化作現(xiàn)實。他戰(zhàn)略家的風采更體現(xiàn)在實戰(zhàn)中。可圈可點的是，他運籌帷幄，指揮了氣勢如虹的三場戰(zhàn)役。
揚鞭奮蹄催“金牛”
煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的主業(yè)，潞安的煤炭產(chǎn)業(yè)健壯如“黑牛”。烏金滾滾，利潤滾滾。任潤厚將煤炭主業(yè)戲稱為“金牛”業(yè)務。
任潤厚深知，和億噸級的煤炭基地相比，潞安煤炭產(chǎn)量過小，“金牛”稍顯弱小；和許多資源豐厚的能源巨頭相比，潞安“金牛”食料堪憂。
“養(yǎng)壯金牛”顯然要開疆擴土。任潤厚提出，要儲備100年以上的煤炭戰(zhàn)略資源支撐“中國潞安”大集團建設(shè)。
任潤厚首先較好地解決了外部單位爭搶資源的問題，劃定后備資源，使潞安礦區(qū)的煤炭可采儲量達到70億噸。
任潤厚隨之將戰(zhàn)略眼光移向潞安礦區(qū)礦井之外，提出利用潞安的技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢，對小煤礦進行收編，整合資源，改造技術(shù)，以實現(xiàn)多贏。
長治市政府對此十分支持。他們專門出臺政策：長治市每一個產(chǎn)煤縣9萬噸以上的煤礦都要逐步吸納到潞安。潞安大家庭“人丁興旺”。
潞安首先與長治市政府達成協(xié)議，將慈林山煤業(yè)公司整合到旗下，并由此整合了司馬井田。目前，年產(chǎn)300萬噸的司馬新井已建成出煤。
潞安還申辦了高河、古城、鮑鎮(zhèn)等井田的探礦權(quán)，以此來加緊實施煤炭資源的擴張戰(zhàn)略和接續(xù)礦井的建設(shè)。
戰(zhàn)果頗豐，但任潤厚并未滿足。2003年3月，潞安以并購年產(chǎn)20萬噸的寧武縣陳家半溝煤礦為契機，整合了當?shù)氐拿禾抠Y源；之后，潞安按照先期60萬噸，后期200萬噸的年生產(chǎn)能力，對其進行了改擴建。
