在絕大多數人的印象中,，能夠領取100萬元以上年薪的上市公司高管,，一定會將公司管理得井井有條，公司的經營業(yè)績也會持續(xù)增長,，能夠為廣大股東帶來可觀的投資回報,。
然而，近日記者仔細梳理央企控股上市公司2013年的經營業(yè)績,，對比相關高管的薪酬發(fā)現,，似乎現實情況與人們的普遍認識相差甚遠,。
■案例經營業(yè)績不影響高管薪酬
●寶鋼股份，是知名央企寶鋼集團旗下的一家A股上市公司,，該公司在2013年實現凈利潤58.18億元,，較2012年的103.86億元同比下滑43.98%。然而包括公司代理董事長戴志浩,、副總經理李永祥等8位高管的2013年薪酬卻仍然達到100萬元以上,。
●對一家業(yè)績連續(xù)出現虧損，身處退市邊緣的上市公司來說,，其高管的年薪應該是多少錢呢,？*ST新材給出的答案是77.59萬元！繼2012年曝出10.39億元的虧損之后,，*ST新材2013年再度出現11.06億元的虧損,，如果2014年的業(yè)績繼續(xù)虧損，*ST新材將會被交易所施以暫停上市處理,。然而,，就是這樣一家基本面極其糟糕的上市公司，其董事王建軍,、黃繼卻在2013年分別領取了高達77.59萬元和71.06萬元的年薪,。
■深挖
央企高管薪酬為何引發(fā)不滿？
一直以來,，央企高管的薪酬是否過高,，一直是國內經濟界和學界爭議的重要話題。雖然對此有褒有貶,，但是更多的聲音還是認為應該下調,。
原因1：傷害廣大股東利益
“上市公司業(yè)績下滑甚至出現虧損，但是公司的高管卻是旱澇保收,，其薪酬似乎全然不受影響,，這說明公司的薪酬激勵機制存在明顯的問題和漏洞?！鄙赉y萬國東北分公司副總經理王鵬分析說,，這樣一種怪現象的存在，既反映出上市公司管理存在問題,，同時也在一定程度上對廣大股東的利益形成了傷害,。
原因2：壟斷行業(yè)卻拿高薪
“電信、石油,、煙草,、食鹽等領域都屬于壟斷行業(yè)，錢來得那么容易為什么還要拿高薪,？”知名經濟評論家馬光遠認為,，這些企業(yè)的員工收入應該按照準公務員設計,，起碼不應該超過國企的平均工資和福利，但是我們現在看到的實際情況卻恰恰相反,，正因為如此,，央企高管們的薪酬才會屢屢遭到外界的詬病。
原因3：從公務員到高管薪酬劇增
“非市場化任命的企業(yè)高管,，當公務員時每月工資在1萬元左右,，一旦被任命為上市公司高管，年薪就超百萬,，這就很不合理,。要不你就是能人，要不就是派下來起監(jiān)督作用的,，要知道在國外如果代表政府進入董事會進行監(jiān)督的人,，通常都不在企業(yè)另行開支?！瘪R光遠說,。
原因4：既享受高官待遇又拿高薪
“很多央企高管都具有行政級別，一些央企高管更位居省部級,。這部分央企高管在官場上和商場上均是春風得意,，既享受高官的待遇，又領取企業(yè)家的巨額年薪,。當這些人集萬千寵愛于一身的時候,，外界自然而然就會認為資源分配得不公平、不合理,，從而引發(fā)反彈情緒?！敝袊鹑谥菐焓紫鹑趯W家宏皓說,。
原因5：薪酬多少一直不透明
宏皓指出，長期以來,，央企高管薪酬一直都不透明,，外界只能猜測其領取金額的多少，對真實情況始終霧里看花,。這也使央企高管薪酬成為眾矢之的,。
■專家建言
高管們拿多少“工資”合適？
實行彈性薪酬收入制度
在宏皓看來,，衡量薪酬的標準中一個最重要的因素就是貢獻,，給東家賺得越多，越有理由得到合理的薪水,。在本次的統(tǒng)計中,，我們可以看到,，一些業(yè)績出現巨虧的公司，公司高管的薪酬并未出現太大波動,?！斑@就是問題所在，薪酬不完全靠業(yè)績,，市場化程度很低,。”宏皓表示,，未來的改革方向,，應該是更加完善的彈性薪酬收入制度。
重啟股權激勵機制
據《財經》雜志報道,，暫停許久的股權激勵,，很有可能借此次改革重啟?！肮蓹嗉钍菄H通行慣例,，不應該分所有制性質?！鄙虾s正投資咨詢有限公司董事長兼首席合伙人鄭培敏說,。在鄭培敏看來，現在民營企業(yè)做股權激勵已經是常態(tài),，這種形式在發(fā)達資本市場中覆蓋率達90%,，充分說明其對促進高管團隊更加認真負責是有好處的。
讓考核機制更透明
內蒙古銀行首席經濟學家苑德軍表示,，如果市場化是方向,，那要改的就很多，比如現在的考核機制并不透明,，很多老總賺多少錢,、咋賺的，大家都是一頭霧水,。還有,，現在的國企上市公司，都不做市值管理,，股價多少和他們沒啥關系,，所以以后考核中一定要加上市值考核，這也是對其他股東負責的一種表現,。
實現政企分開,、政資分開
鄭培敏認為，要想真正令央企高管的薪酬轉向市場,，還需要從現有機制上進行改革,，即真正實現政企分開,、政資分開、政事分開,，只有這樣才能探索出一條符合中國國情的市場化薪酬改革的道路,。
苑德軍說，最好的方式就是在國資委下邊成立資產投資公司,，由國家向資產投資公司派駐管理人員,，資產投資公司持有相關國有企業(yè)的股份，投資公司只負責對持股進行管理,，不具體干涉國有企業(yè)的生產經營和人事任免,。而國有企業(yè)則完全實行職業(yè)經理人聘任制度，真正地讓這些大型央企走向市場,，實現市場化運作,。
■他山之石
看看國外的國企高管薪酬制度
雖然不能生搬硬套，但是毫無疑問的是,，一些發(fā)達國家對國有企業(yè)高管薪酬的做法,，對我們來說或許能夠有一定的借鑒作用。
根據公開資料,，一些發(fā)達國家國有企業(yè)高管的薪酬,，可能要比同行業(yè)中民營企業(yè)高管的薪酬低一些，甚至要低很多,。比如,，2012年，美國郵政服務公司總裁的收入為51.2萬美元,，這一數字比2011年的38.4萬上漲近13萬美元,。但是，作為他的同行,，聯邦快遞的總裁在2012年則拿到了價值1370萬美元的收入,。
最有意思的要屬法國。該國在2012年,，由總統(tǒng)頒布了相當嚴厲的國企高管限薪令，將法國國企高管年薪封頂為45萬歐元,。在這次限薪后,，原本160萬歐元年薪的法國電力集團董事長亨瑞·普羅里格，現在就只剩下零頭不到,。
曾在華爾街工作多年的吉林大學商學院教授,、博士生導師丁志國表示，美國的國有企業(yè)管理采取普通商業(yè)公司形式即董事會決策,、總裁執(zhí)行,。但董事會上面還有國會,，所以美國國有企業(yè)董事會成員薪酬由美國國會通過的國有企業(yè)專項法案規(guī)定，這些高管基本執(zhí)行聯邦公務員薪酬制度,。
本報記者 李雁程 孫憲超
